为进一步规范集团教职工年度考核工作，充分调动集团教职工的工作积极性、创造性，激励和督促教职工认真履行岗位职责，不断提高政治、业务素质，确保集团教育教学工作的顺利开展，根据《山西省事业单位工作人员考核暂行办法》（晋人字〔2004〕102号）文件精神，结合集团实际情况，特制定本办法。
一、考核原则
坚持客观公正、民主公开、注重实绩的原则。
坚持平时考核和年度考核相结合、权利和义务相一致、职工参与和组织确认相统一的原则。
坚持激励先进、促进发展的原则。
二、组织机构
1、集团考核工作领导组
组 长：郑子全
副组长：何乔锁
成 员：赵贤松 王碧波 李双喜 赵 娟 于军汉
主要职责：
（1）审定教职工年度考核办法及考核的有关事宜；
（2）审定各部门考核过程中加分、扣分、贡献鉴定等特殊情况；
（3）审定各部门的考核优秀比例，明确考核等次；
（4）审定处理教职工对考核结果异议的复议申请。
2、集团考核工作办公室，由党委办公室、纪检监察室、人事处、教务处组成，负责具体考核工作。
主要职责：
（1）组织实施集团教职工年度考核工作；
（2）汇总各部门考核结果，上报院考核工作领导组审定；
（3）组织年度考核结果公示；
（4）做好年度考核结果存档备案工作。
3、部门考核工作领导小组（系部由3-5人组成，处室由2人以上组成），或按当年考核通知划分的考核工作领导小组。
主要职责：
（1）根据十大澳门信誉网赌排名教职工年度考核办法（试行）规定，组织实施本部门具体考核工作；
（2）初步拟定考核等次并汇总、上报考核工作办公室；
（3）对考核有异议的情况作出初步复核意见，并书面报院考核工作领导组审核确定。
三、考核范围
年度考核范围为集团全体在编在职教职工，考核工作按实际从事岗位分类进行。
四、考核时间
集团年度考核分为平时考核和年度考核。
平时考核随日常工作进行，年度考核于每年年底进行。
五、考核内容
平时考核由部门负责人根据平时工作，如：出勤情况；完成工作任务项目、数量、质量、时效；工作表现和成绩等按月记实，作为年度考核重要依据。
年度考核以平时考核为基础，主要包括德、能、勤、绩、廉等五个方面内容，重点考核教职工的工作能力和工作业绩。具体内容如下：
1、德：主要考核政治立场、思想品质、遵守规章制度、工作作风、师德师风等方面的表现；
2、能：主要考核业务水平、教学科研能力、组织管理能力、学习创新能力等方面的表现；
3、勤：主要考核出勤情况、勤奋敬业精神、工作态度及遵守劳动纪律等情况；
4、绩：主要考核岗位职责履行情况、完成工作的数量、质量、效率，工作业绩、教学科研成果、荣誉奖励等情况；
5、廉：主要考核职业操守、自身修养情况。
六、考核等次划分
| 等次 | 优秀 | 合格 | 基本合格 | 不合格 |
| 级别 | 一级 | 二级 | 三级 | 四级 | 五级 | 六级 |
| 分值 | 90分及以上 | 80-89分 | 70-79分 | 65-69分 | 60-64分 | 60分以下 |
考核优秀不得超过各部门在职总人数（院领导、中层正职干部及部门主持工作的负责人不计入）的15%（采用四舍五入法），合格、基本合格与不合格比例不作硬性规定。但有以下情况之一者，年度考核为不合格：
1、拒不服从集团或上级部门工作安排或工作调动，影响集团正常教育教学工作，经批评教育不改者；
2、考核期内连续旷工超过10个工作日或累计旷工超过30个工作日者；
3、由于个人原因，工作造成严重事故（含教学事故）或给集团造成较大经济损失或名誉损害者；
4、受集团记过及以上行政处分；
5、在社会上有违法违纪行为受刑事拘留及以上刑事处罚者。
七、组织实施
集团年度考核工作按照干部管理权限逐层分步组织实施。
1、集团院级领导年度考核工作根据省委组织部安排统一组织实施。
2、集团中层正职干部及部门主持工作的负责人年度考核工作在集团中层干部考核工作领导组的组织安排下根据《中层干部年度考核实施细则（试行）》（见附件一）实施。
3、集团教师年度考核工作在院考核工作领导组的组织安排下根据《教师综合业绩年度考核实施细则（试行）》（见附件二）实施。
4、集团教辅、行政、后勤等人员年度考核工作在院考核工作领导组的组织安排下根据《十大澳门信誉网赌排名教职工年度考核办法（试行）》，参照相应岗位考核测评量化表（见附件三、四、五）实施。
5、集团综合治理年度考核工作由集团综治办根据《综合治理目标管理量化考核办法（试行）》组织实施。
八、考核程序
1、部门考核工作领导小组根据院考核工作领导组统一安排，组织召开专题会议，布置部门具体考核工作。
2、被考核人个人述职（述职报告由各部门存档）如实汇报工作、获奖、取得成绩等情况，提供相关材料进行佐证，并填写《事业单位工作人员年度考核登记表》（见附件六）。
3、部门考核工作领导小组如实通报部门内部教职工请假、出勤、目标任务量完成等平时考核情况。
4、部门考核工作领导小组组织在本部门范围内依据考核测评量化表进行无记名民主测评。
5、部门考核工作领导小组依据平时考核和个人述职，进行集体评议、综合评价、充分讨论后领导小组成员再行量化打分。
6、按个人考核测评总分=民主测评平均分*60%+部门考核工作领导小组测评平均分*40%，进行统计并由高到低排序。
根据各等次规定分值，同时按照本部门考核优秀比例不超过15%的规定，初步拟定考核等次及评价意见。
7、经分管院领导审核后，由各部门考核工作领导小组将初步考核结果及《部门年度考核汇总表》（见附件七）、《事业单位工作人员年度考核登记表》一并报院考核工作办公室。
8、院考核工作领导组会议研究各部门初步考核结果，确定考核等次。
9、考核结果在被考核人所在系部、处室进行5个工作日的公示。被考核人如对考核结果有异议，可在公示期内向部门考核工作领导小组书面提出复议申请，部门考核工作领导小组需在接到复议申请的5个工作日内作出初步复核意见，并书面报院考核工作领导组，经审核确定最终意见。考核结果一经公示和最终审核，任何人不得随意更改。
10、考核工作办公室及时将年度考核相关材料归档备案。
九、考核结果使用
1、年度考核结果与工资发放相挂钩。
参照《十大澳门信誉网赌排名奖励性绩效工资分配办法（暂行）》，年度考核为优秀者，予以发放当年的奖励性绩效工资并增发当年相应等级一个月的奖励性绩效工资；年度考核为合格者，根据考核不同级别发放相应比例的奖励性绩效工资（执行修订后的奖励性绩效工资发放比例、标准）；年度考核为基本合格者，减半发放当年奖励性绩效工资；年度考核为不合格者，不发放当年奖励性绩效工资。
根据山西省人民政府《关于印发山西省公务员工资制度改革等四个实施意见的通知》（晋政发【2006】47号）文件精神，年度考核结果为合格及以上等次的工作人员，每年增加一级薪级工资，并从第二年的1月起执行。年度考核为基本合格及以下的工作人员，下一年度不能正常增加薪级工资。
2、年度考核结果同时也是聘任、职务晋升、职称评审、奖惩、评先评优等工作的重要依据。
当年考核为基本合格及以下者，由部门考核工作领导小组组织集体谈话、批评教育，要求被考核人限期改正，并作出承诺；承诺期（通常为半年）内如仍无改进，可调整岗位；次年考核仍为基本合格及以下者可予以降职聘用直至解聘。
十、其他情况说明
1、见习期人员，由所在部门结合工作情况进行考核，但不定考核等次，考核情况作为转正定级依据。
2、经集团批准外出学习、进修、出国、留学、借调、挂职、下乡、长期病事假等原因不在岗人员，由所在部门通知本人，并填写《事业单位工作人员年度考核登记表》（说明学习、工作、身体等具体情况），由所在部门根据其学习和相关情况，给予具体考核意见。
3、凡擅自离岗或学习期满、请假期满、出国期满逾期不归者，或因其他原因拒不参加考核者，所在部门需在《事业单位工作人员年度考核登记表》及《部门年度考核汇总表》中作出详细说明。
4、因工作岗位内部调整，在新岗位工作不足半年者，由原部门按原岗位工作情况考核，超过半年者，由现部门按现岗位工作情况考核。
新调入人员，参照同岗同级在职人员进行考核。
5、双肩挑或身兼多职的人员仅参加主岗位的考核。
6、专业技术人员业务考核（包括教师、教辅及其他系列）由集团专业技术人员职称评审委员会按专业技术人员考核要求于每学年末另行组织。
十一、纪律及监督
凡参加考核工作的人员须严格执行考核程序，遵守考核纪律，做到客观公正、实事求是。
纪检监察部门须对考核工作实施全程有效监督，对考核过程中出现徇私舞弊、打击报复、弄虚作假等行为的，一经查实严肃处理。
十二、本办法自发文之日起实行，由考核工作办公室负责解释。
附件： 一、
中层干部年度考核实施细则 二、
教师工作综合业绩年度考核实施细则 三、
行政管理岗位考核测评量化表（参照） 四、
教辅、其他系列岗位考核测评量化表（参照） 五、
工勤岗位考核测评量化表（参照） 六、
事业单位工作人员年度考核登记表 七、
部门年度考核汇总表 2013年4月20日
